中新网11月27日电 据秘鲁《公言报》报道,当地时间26日,秘鲁政府在公报上发布的一项副部长决议显示,在秘鲁Areequipa地区的安姆帕托火山发现的“冰冻少女”胡安妮塔,被宣布为国家文化遗产。

据报道,安姆帕托火山被称为印加民族的“神山”,位于Arequipa安第斯山区,印加人用珍贵的生命作为祭品,祈求神山赐予生命之水,带来谷物丰收。

当然了,对于教师要求家长批改作业之类的明显不合理要求,家长可以跟教师沟通,向学校投诉,或者向当地主管部门投诉,通过这些渠道理直气壮地解决问题。只是要想从此以后就不管孩子的学习,恐怕是不可能的。退群是解决问题的好办法吗?恐怕也只能逞一时之快吧。

在2.0时代,淘宝的iFashion已经形成了国内仅有的内容社区,包括联名设计师、大V、网红、自媒体、明星等大量KOL。

当下的“快时尚”,不仅是商家单方面的设计自high,更需要对市场有敏锐的感知。如果说有哪一家电商平台对C端最了解,那也一定是从C2C起家的淘宝。

从美邦、森马衰败之后,如果真要说有转型成功的服装企业,值得一提的或许也只有李宁了。但抛弃了国民运动品牌的标签后,“国潮李宁”也成了小部分人群的选择。

“IF计划”现场,也公开了淘内的一些数据:

但,国内自主快时尚品牌的创造基因一直都没有流失。

中国本土品牌,之所以会在移动互联网时代纷纷落败,基本上都没有做到“又快,又时尚”。

这种“怀念”,只是给记忆蒙上了一层玫瑰色的面纱而已。固然,有一些教师在群里频频发通知,给家长“派活儿”,让家长增加了很多负担。但是,“群”的问题不在群里,在群外。假如一个教师要求家长批改学生作业,那么,退出家长群就能让教师不作如此要求吗?恐怕是自欺欺人吧。

即便是现在的ZARA、H&M、GAP,都无疑存在这个问题。或者,更精准地定义这几家,应该叫“快消品牌”,设计风格都相对单调,作为外来品牌,也无法很好的感知中国市场的喜好。

在很长一段时间里,“不走寻常路”、“穿什么就是什么”两句广告词,抢占了大量消费者的心智。而这些消费者,也正是当下消费的主力人群。如果对市场足够敏感,美邦、森马应该还是有很大的机会的,至少,不会在和国外三家的较量中,连反抗的余地都没有。

“爱网络,爱自由,爱晚起,爱夜间大排档,爱赛车,也爱29块的T-SHIRT。我不是什么旗手,不是谁的代言,我是韩寒,我只代表我自己。我和你一样,我是凡客。”当年,凡客诚品的销售额达到20亿元。而其中,绝大部分的销售渠道是线上。

这种局面令人痛恨,也令人无奈。谁都想打破僵局,但谁也不愿意第一个退出竞争。这就是为什么当那位爸爸退群时,众多家长叫好的原因——他做了其他人想做而不敢做的事。

1995年,考古学家在这里发现了一具迄今为止保存最为完整的印加冰冻木乃伊,也是第一具女性冰冻木乃伊。

3. 粉丝规模10万以上的ifashion店铺数量年增长60%。

实际上,信息大爆炸时代下,每个人的爱好不一样、接收信息不一样、圈子不一样,具有相同审美的人群本身就是小众的,也就是所谓的“千人千面”。在这样的一个大背景下,一个品牌的标的人群也不会过于庞大,因此,现在的快时尚品牌也几乎不可能做到大规模的开店。

2008年,美邦创始人、曾经的“小裁缝”周成建在深圳敲响了上市的钟声。到当年年底,美邦的市值攀升至185亿元,成为国内最大的服装企业。周成建本人也以170亿元的身价成为胡润服装富豪榜首富。

从另一方面来说,在过度竞争的情况下,家长对教育的要求越来越高,在校外报各种培训班已经成为普遍现象。这些都是家庭自发为子女教育“加码”的表现。谁也不敢说,自己对孩子的学习表现已经满意了,就算是校内成绩已经很好,还有更多的艺术课、竞赛班、体育特长训练在等着。

家长群只是一个工具,如何使用取决于参与其中的人。所以,真正的问题在于:为什么有些教师觉得可以让家长批改作业,或者做更多“越线”的事?事实上,关于“群”的管理,有关部门已经多次发声。去年,教育部在回复政协委员提案时明确提出:“教师不得通过手机微信和QQ等方式布置作业。”浙江等省份相继出台规定,明确学校不得在家长群里布置作业,不得要求家长通过打卡提交文化学科作业等。近日,太原市教育局提出,严禁要求家长批改作业、打扫教室卫生、点赞转发各类信息等。

这也是近几年,中国的快时尚阵地也逐渐向线上转移,服饰行业体量超2万亿,其中一半来自线上,尤其是淘宝,成了潮流快时尚的前沿阵地。

森马的最新半年报显示,全国的线下门店减少了947家,净利润下降97%。毫不夸张地说,疫情加速了森马的坠落。而美特斯邦威也好不到哪里去,公司半年度营业收入显示1.6亿元,同比减少40.64%,归属上市公司股东的净利润接近负4.8亿元。

如果真要看未来中国“快时尚2.0”时代的潮流,淘宝依然会是那个最大的走秀场。

周成建也照样画葫芦,却为此付出了高昂的学费。看到凡客的成功,同年10月份,美邦就上线了自己的电商平台“邦购网”,但仅仅两年不到,交了6000万的学费后,悄然关停。

值得玩味的是,“IF”计划的发布会放到了公开不久的“犀牛”新制造工厂,也就是说,淘宝不仅是在创作、开店等源头环节帮助中小商家,未来更有可能在制造环节深度参与。

相比之下,淘宝的iFashion服装潮流馆的3万中小商家,每个月都要推出60万件新品,年销量则是ZARA全球年销量的两倍多。

如果说美邦、森马等重资产的企业代表了中国快时尚的1.0时代,那2.0时代,则必然是由淘宝上的中小商家一起引领的。

实际上,当时国内的电商江湖已经风波暗涌。仅淘宝网,在当年的月均交易数据已经超过了百亿。

十年前的服装一哥,也曾试图过自救,但却加速了自身的衰败。

不同于美邦的“自high式”平台,淘宝是真正能够串联BC两端的三方平台。现在,也为这3万中国快时尚2.0时代的种子店铺,提供了良好的成长环境。

而电商平台的线上化运作,几乎规避掉了这个风险。

报道称,秘鲁政府的决议此次宣布了81件西班牙殖民前的文物为国家文化遗产,包括四具木乃伊及其各自的陪葬品,包括陶瓷、金属、雕塑以及印加时期的纺织品。这些文物具有历史、美学、科学和社会价值,因为它们提供了研究印加时期技术、社会和文化发展的切实证据。

5. ifashion店铺粉丝二次购买占比超超过40%,贡献交易超过60%。

现在iFashion服装潮流馆的大部分商家,几乎都是由90后、95后组成的10-20人的小团队。他们自己就是年轻人,也自然懂得市场上的年轻人在关注什么。他们要做的,很大程度上,是去找到和让更多人知道自己在设计他们这一类人都喜欢的服装。

快时尚2.0的前沿阵地

美邦、森马的衰败其实令人唏嘘。对众多80、90后来说,十年前,想要成为“潮人”,美邦、森马一定是不二之选。

十年前,周杰伦还踏着美特斯邦威,“不走寻常路”;第一代“韩国练习生”归来的韩庚,穿上了“穿什么就是什么”的森马。的确,美邦和森马引领了中国十年前的快时尚潮流。

2. 过去三年,00后在ifashion的消费涨了8倍。

但淘宝方面也透露,未来的犀牛新制造工厂,能够“100件起订”,7天交付。这无疑是最大程度上满足了极小众人群的需求。

或许有人发现了,这一场景与最近流行的“内卷”概念很相似。在某一领域,人们的投入越来越多,因此增加的产出却非常有限。也有人用“剧场效应”来解释这种现象。在一个剧场内,前排的人为了看得更清楚而站了起来,后排的人就不得不也站起来,最后导致整个剧场的人都只能站着看戏。虽然大家都付出了更多成本,但是谁也没有得到更好的体验。

14亿的消费市场,每个人对“潮流”的定义都不一样,在此基础上,能够提炼出能接受的共同属性标签也只能是一部分的群体。比如二次元、工装、日系、韩系等诸多风格之间,本身就存在着不同群体与群体之间的审美壁垒。

目前来看,没有一家单店的体量能和ZARA相提并论。但这样的状态,却是快时尚2.0时代的常态。对这3万中小商家来讲,他们的受众群体不仅仅是“顾客”这么单一化的标签,更是各自店铺的“粉丝”。

中国人历来重视教育,一些家长更是为了子女教育不惜倾其所有。自己节衣缩食,给孩子报上万元的培训班却毫不手软;上班未必第一时间回复工作任务,学校发个通知却立刻回复“收到,谢谢老师”……教育竞争日趋白热化,谁也不甘心自己的孩子落后别人半步。对于足以影响孩子“前途”的老师,家长们当然无比重视、全力配合了。于是,部分老师难免“得寸进尺”——既然家长这么积极,那就再多做一点吧。

根据淘宝行业负责人张凯夫的介绍,淘宝会根据数据和算法识别有潜力的商家,并且会主动触达和联系,加入到淘宝的内容电商孵化营,并给予内容策略的辅助。

对某些潮流元素来讲,或许是很小圈层的。在传统的供应链体系,一般的工厂几乎不会接少量的订单,很大程度上,当下的供应链体系,无法最精细化地去服务到极小圈层的潮流服装爱好。

1. iFashion里的3万商家,平均店龄只有6岁。

美邦、森马发家于移动互联网时代的前夜,信息交互的效率还没有到达爆炸的程度,消费者的审美还没有“千人千面”。也就说是说,品牌方可以“单方面”地告诉消费者什么是“好看”、“潮”。

这对模式极重的品牌来讲,能够做到这样的速度已经实属不易。作为50年的国际老品牌,及时的更新也让自己没有掉队。

右后卫塞德里克在一月份从南安普敦租借加盟,受伤病困扰,他只有5次英超出场。中后卫马里来自巴西弗拉门戈,至今有2次英超出场。

主管部门的态度如此明确,为什么仍有教师让家长批改作业?除了个别教师的师德师风问题外,这恐怕还与整个教育领域的氛围有关。

实际上,国内发达的电商体系,也正在培养出新一批快时尚品牌的“后浪”。在上周,淘宝也宣布升级iFashion品牌,推出“IF”计划。未来三年里,依托“IF计划”,淘宝将培养10万新的iFashion特色商家。

只不过,ZARA、H&M、GAP等舶来品牌先后入华,并且极快地抢占了年轻人的市场。美邦、森马在和这些舶来品的较量中,先后败下阵来,彻底沦为三四线品牌。但ZARA、GAP等这些在国外的街边店,大面积的开进国内的商超之后,价格对年轻人并不友好。

现在的淘宝,也成了国内唯一一块能够扛起中国快时尚大旗的前沿阵地。

但在这方面,外来品牌的确做得比较好,至少在更新速度方面,远远高于国内品牌。比如,ZARA会在Instagram上随机抽取大V,以他们的标准设计新的款式。现在,ZARA几乎每周都有两次上新,每年会在店里展出1.2万款新品,平均每款新品的展示时间为3-4周。

由于要推向全球市场,要根据每个市场继续做精细化的运营,却几乎是不可能做到的。这也就是说,快是快了,但无法做到“时尚”。

图源淘宝iFashion官方微博

但裁缝铺起家的周成建却还带着美邦高举高打线下店,直到2012年,美邦迎来首个滑铁卢,美邦已经开出了5220家线下门店。从此之后,美邦便一边关店,一边走下坡路。

自从美邦、森马掉队之后,也很难看到自主快时尚品牌大面积地入驻商超或者优良商业地段。根本原因在于,几乎所有的自主品牌很难有资金去支持线下店的铺设,而极重资产的线下形式本身也伴随高风险。

从内容电商平台,到新制造工厂,淘宝已经为国内“快时尚2.0时代”的商家提供了快速疯长的良好土壤。

“快时尚”这个名词,已经点出了这个调性的服装品牌必须具备的两个特点:出品要快,且潮流。比如,马云和王菲连麦唱歌的第二天,就有商家在出售印着马云唱过的歌词的T。

中国快时尚真正的灵魂,其实就藏在数万个淘宝iFashion中小商家身上。

家长群是家校交流的平台,许多重要信息都是通过这个平台传达的。“我就退出家长群怎么了?”看起来痛快,却透着一丝不计后果的苦涩。退了之后怎么办?你怎么了解孩子的在校状态?又如何获得学校的通知、老师的叮嘱?新闻后面,很多网友发出“共鸣”:怀念没有家长群的日子。

和大部分行业一样,80、90,甚至00后,依然是服装行业的主要消费人群。而年轻的消费群体,就应该让年轻人自己决定穿什么。

2010年左右,“凡客诚品”曾在国内的服装业内引起一阵风潮。

年轻化的消费群体,带来的是一个更有活力、更具多样性、更垂直的市场。这也给数万小商家带来了共同成长的机会。

可以这么说,iFashion潮流馆里的每一家店铺,都是依托服装潮流元素聚集起来的“同好者”。除了共同喜欢一家店铺的衣服外,极大的可能,他们还能找到其它共同的爱好和标签。

据介绍,这一决议为公报上发布的第000184-2020-VMPCIC/MC号副部长决议。

不论是美邦、森马,还是昙花一现的凡客诚品,其实,衰败是一种必然。